AU SALARIE NOUVEAU !

Le ras le bol général qui vivent beaucoup de salariés n’est pas étranger au management poussif et autoritaire de mènent beaucoup d’entreprises aujourd’hui. Être heureux en travaillant c’est possible, encore faut-il en avoir les moyens.

Pourquoi les salariés de PME sont-ils plus heureux ? Parce qu’ils ne sont pas considérés comme un simple maillon de la chaîne dans une société qui les dépasse complètement. La déshumanisation du travail existe bien, non plus comme au début du siècle où le travail était épuisant physiquement mais parce que maintenant le travail est épuisant mentalement !

Certains entrepreneurs exigent trop de leurs salariés car selon eux le stress est un excellent vecteur de motivation. Mélangé à la crainte de la mutation, du licenciement, de la non reconduction des CDD, de la fermeture de sites jugés non rentables aux yeux des entreprises et on comprend pourquoi les français s’épuisent au travail.

Il suffirait pourtant que les salariés, consomment leur entreprise comme on consomme du Coca, de la Pizza ou des barres chocolatés pour que l’équilibre des forces se rétablissent.

Les dérives en matière de management auquel on assiste ces dernières années sont les conséquences d’un immobilisme salarial. Je ne parle ici d’une mobilisation générale comme on a pu le voir en ce début d’année.

Il faut retrouver dans certaines entreprises l’esprit du management participatif où les salariés au même titre que les cadres ont leur mot à dire sur la politique de l’entreprise.

Délaisser la base au profit d’une élite n’est certainement pas une bonne opération sur le long terme…

Le départ à la retraite anticipé d'Antoine Zacharias, PDG de Vinci pour cause de gourmandise financière serait-il un signe annonciateur d’une maturité des grands dirigeants ? Et pour cause…

Un mini coup de tonnerre à la bourse de Paris où l’action Vinci a plongé pour mieux remonter, même les actionnaires ont approuvé cette décision.

De même, la présidente du Medef, Laurence Parisot, désapprouve publiquement ces « golden shape » exorbitants, ces parachutes en or pour les PDG, qui ne cessent de gonfler depuis ces dernières années.

Première crise avec le départ de Jean Marie Messier de Vivendi Universal où l’affaire s’est réglée devant les tribunaux, ces fameux parachutes dorés qui sont devenus au fil des ans des parachutes en or massif, seront peut-être, sur le long terme être remis en question.

En effet, outre l’énormité de ces primes de départ, quel impact ces attributions financières finiront –elles par avoir sur la motivation de salariés ?

La course effrénée qui s’est engagé entre dirigeants, à qui aura le plus gros salaire, finit par devenir ridicule et frôle l’indignité dans une France où les écarts et les inégalités salariales se creusent tous les ans un peu plus.

Comme quoi, la gourmandise financière devient dure à digérer…

1 grand principe : le salaire se paie tous les mois et tous les 3 pour les VRP

La fiche de paie comporte un certain nombre d’éléments obligatoires auxquels viennent se greffer primes, bonus, avantages en nature, etc…

L’employeur doit donc délivrer un bulletin de paie où figurent :

-         Nom et adresse de l’employeur

-         Référence de l’organisme de sécurité sociale

-         Numéro d’immatriculation (SIRET)

-         Numéro d’INSEE (code NAF, APE)

-         Nom de la personne à qui est délivré de bulletin de salaire

-         L’emploi qu’elle occupe

-         Le nombre d’heures de travail effectuées

-         La période pour laquelle le salaire est versé

-         La nature et le montant des primes

-         La rémunération brute

-         Les diverses déductions de l’employeur et du salarié

-         La rémunération nette

-         La date du paiement

-         La date des congés avec le nombre de jour acquis au cours de l’année, le nombre de jours pris au cours de l’année et le nombre de jour restants à prendre

-         Depuis les 35H, le bulletin doit aussi comporter le nombre de jour acquis en RTT

Votre bulletin n’est pas conforme ? Vous êtes en droit de demander à ce qu’il soit régulariser.

NB : Lors d’un conflit, quel qu’il soit, même si vous êtes sûr de votre bon droit, privilégier toujours le débat à l’affrontement direct…

La négociation est un axe déterminant de la politique salariale d’une entreprise.

En effet, depuis 1982, la loi Auroux a institué l’obligation annuelle de négocier dans les entreprises, négociation qui doit porter sur trois éléments : l’organisation, la durée du travail et surtout les salaires. Toutefois la loi prévoit des dérogations en ce qui concerne l’aménagement des horaires mais aussi, et c’est là, une contradiction, les salaires.

En clair et concrètement,  l’employeur a l’obligation de réunir tous ses salariés pour négocier sur les points cités avant. Bien évidemment, votre salaire ne peut pas être inférieur au minimum légal (le SMIC) mais peut être inférieur à celui négocié entre les grandes organisations syndicales et l’état (exemple de négociation avec accord sur la rémunération des fonctionnaires) ou celui négocié au niveau de la branche (NDLR : convention collective).

La négociation se situe au niveau :

-         national (état et syndicats)

-         par branche ( employeurs et représentants syndicaux )

-         de l’entreprise. Obligation annuelle avec la loi Auroux de 1982

La rémunération est la principale source de conflit entre salariés et entre salarié/dirigeant.

Pourquoi ? tout simplement parce que la rémunération est un facteur de motivation (et donc de résultats pour l’entreprise) ou de démotivation (et donc de perte de productivité = perte de profits pour l’entreprise).

La question de la rémunération dans une entreprise s’élabore sur 4 axes :

STRUCTURE (hiérarchisation des salaires)

NIVEAU (comment l’entreprise peut-elle rémunérer par rapport à une autre entreprise du même secteur)

ÉVOLUTION (comment les rémunérations vont-elles augmenter ? en fonction du marché, de l’ancienneté, des résultats du salarié ?)

L’ÉLABORATION ( comment élaborer la politique de rémunération ? Unilatéralement par l’employeur ? En négociation ? Avec les syndicats ?)

L’individualisation de la rémunération est devenue un enjeu majeur pour les entreprises mais aussi pour les salariés. Les salaires sont maintenant individualisés en fonction le plus souvent du résultat du salarié. Mais cette appréciation peut parfois manquer de pertinence, généralement quand le salarié est « mis au placard », souffre de harcèlement…

Bref, quand on veut se débarrasser d’un salarié, le moyen le plus simple est de bloquer son salaire par rapport aux autres. Le salaire devient donc un moyen de pression et perd donc tout son sens de travail fourni = salaire.

Le salaire ou la rémunération est donc devenu un bras de fer entre le salarié qui voudrait voir son pouvoir d’achat augmenter et le dirigeant pour qui le salaire est un coût conséquent pour l’entreprise. Entre alors en jeu LA NÉGOCIATION.

Le salaire est très souvent une des premières source de conflit dans une entreprise. Pourquoi ?

Soit parce que le dirigeant détourne les règles en sa faveurs, soit parce qu'il ne connaît tout simplement pas les règles. On préfère de loin un dirigeant ignorant à un dirigeant malhonnête...

Nous allons voir par la suite les grands principes de la rémunération dans une entreprise